Wie in Nederland HL7 zegt, zegt Bert Kabbes. Hij nam begin jaren 90 van de vorige eeuw het initiatief om studiereizen te organiseren naar de Verenigde Staten. Daar was net Health Level 7 gestart, een standaard om informatiesystemen binnen de zorg met elkaar te verbinden. In eerste instantie natuurlijk om dezelfde patiëntgegevens te hebben tussen de patiëntenadministratie, het lab en de röntgenafdeling. Via zijn werkgever Coopers&Lybrand wist Bert goede contacten met de grondleggers van HL7 te regelen, maar ook met de eerste gebruikers van de standaarden. Daardoor werd een studiereis echt een bezoek met meerwaarde aan verschillende ziekenhuizen, leveranciers en andere organisaties. Aan het eind van één van die studiereizen werd de Initiatiefgroep HL7 Nederland gestart – een naam die tot de statutenwijziging in 2020 officieel de onze is gebleven.

De start

In 1992 vond de eerste brede bijeenkomst van HL7 Nederland plaats, hetzelfde jaar waarin de eerste HL7 versie 2.1 ADT koppeling live ging in het Merwede Ziekenhuis (Jos Baptist) tussen het Raet ZIS (Fons Ariëns) en Philips Labosys (Hans Houben). Niet veel later kwam daar het apotheeksysteem Centrasys (Kees Molenaar) nog bij – en daarmee zijn de eerste ereleden van HL7 Nederland meteen benoemd.

In 1993 was HL7 Nederland het tweede land, na HL7 Duitsland, dat officieel Affiliate werd van Health Level Seven, Inc. in de Verenigde Staten. Bert organiseerde in Nederland de nodige bijeenkomsten onder leveranciers/samenwerkingsverbanden en onder ziekenhuizen om samen invulling te gaan geven aan HL7 Nederland. In eerste instantie nog apart, omdat Bert goed aanvoelde dat de leveranciers deze nieuwe ontwikkelingen niet meteen samen met hun klanten wilden bespreken. Maar heel snel kwam het vertrouwde gevoel van samenwerking tot stand, doordat Bert midden jaren negentig een aantal nieuwe mensen van zowel leveranciers als zorginstellingen in de spotlights zette tijdens de jaarcongressen. Ook het technisch werk kon daardoor in goede samenwerking tussen leveranciers en ziekenhuizen worden uitgevoerd. En middels de studiereizen die Bert bleef organiseren werd die band ook verder versterkt.

Naar versie 3

Dankzij het missiewerk van Bert was HL7 versie 2 tegen het eind van de jaren 90 al niet meer weg te denken uit de Nederlandse ziekenhuizen. De vraag was wat we in het nieuwe millennium voor standaard moesten gaan gebruiken voor de landelijke uitwisseling. Tijdens de studiereizen had Bert ons al kennis laten maken met versie 3 van de standaard, die geheel modelgedreven werd ontwikkeld. Die keuze lag dus voor de hand, ook gezien de investeringen die er wereldwijd in versie 3 werden gedaan. Om een onafhankelijk advies aan het Ministerie van VWS te kunnen geven over de inrichting van de landelijke standaardisatie heeft Bert tijdelijk zijn voorzitterschap van HL7 Nederland overgedragen. Vervolgens heeft hij veel verschillende HL7 vrijwilligers kunnen betrekken in het ondersteunen van Nictiz, DBC-Onderhoud, en andere landelijke organisaties en projecten bij het ontwikkelen van de benodigde tools en expertise om HL7 versie 3 en CDA in Nederland geïmplementeerd te krijgen. Vanaf 2007 kreeg dat vorm via het HL7 Nederland Project Bureau BV, waarmee er een zakelijke basis aan de dienstverlening van HL7 Nederland kon worden gegeven.

In 2012 was het wederom Bert die de aanzet gaf voor een belangrijke verdere ontwikkeling van HL7 Nederland. In plaats van reguliere bijeenkomsten van verschillende technische commissies onder leiding van een TSC werd de omslag gemaakt naar Nederlandse Working Group Meetings, tweemaal per jaar voor een bredere doelgroep. Ook werd, naar voorbeeld van HL7 International, veel meer het projectmatig werken omarmd. Sinds januari 2014 zijn er inderdaad elk jaar twee WGMs georganiseerd, waar Bert altijd zijn opwachting maakte met onderwerpen waar hij persoonlijk bij betrokken was. Zo heeft hij meerdere malen de mapping tussen de (administratieve) standaarden voor de langdurige zorg met HL7 toegelicht en de commentaren die daarop kwamen verwerkt.

HL7 Nederland on FHIR

In 2013 werden internationaal de Fast Healthcare Interoperability Resources (HL7 FHIR) geïntroduceerd. Bert zou Bert niet zijn als hij daar niet als één van de eersten de waarde voor Nederland van inzag. Op zijn initiatief is, in nauwe samenwerking met Alexander Henket van Nictiz, het idee van de FHIR-NL profielen ontstaan als invulling van de rol van HL7 Nederland bij FHIR. Kern is een samenwerkingsmodel met een FHIR-NL Raad en een FHIR-NL Validatieteam, waarbij de verschillende initiatieven van verschillende partijen in Nederland bij elkaar worden gebracht. Bert heeft tot het laatst de bijeenkomsten van het FHIR-NL Validatieteam geleid, tijdens de HL7 Nederland WGMs en online daar tussendoor.

Tot het allerlaatst was Bert druk met de vormgeving van het beheer van FHIR binnen het stelsel van standaarden voor de zorg. Het FHIR besluit van het Ministerie van VWS was natuurlijk een prachtige opsteker, maar de uitwerking ervan via de beheerders van de informatiestandaarden bleef veel aandacht vragen. Notities over releasebeleid in relatie met de zorginformatiebouwstenen waren vaak van Bert zijn hand. De discussies over hoe het FHIR besluit zijn uitwerking krijgt in de standaarden en hoe het beheer van deze standaarden wordt vormgegeven zijn nog niet voorbij. We zullen Bert zijn energie en inzichten hierbij node gaan missen. Onze oprichter, grondlegger, aanjager en inspirator is voor ons en voor zijn geliefden veel te vroeg van ons weggegaan. De Bert Kabbes Award, die aan onze actieve vrijwilligers wordt uitgereikt, zal zijn herinnering voor altijd levend houden.

Condoleance

Condoleances kunnen bij ons LinkedIn bericht worden achtergelaten. Wij zorgen dan dat deze met de familie gedeeld worden.