Ron Meijsen

Graag wil ik mijzelf even voorstellen. Ik ben Ron Meijsen en één van de nieuwe bestuursleden van HL7 Nederland. Ik ben 64 jaar en al meer dan 40 jaar actief in de gezondheidszorg. In 1980 begon ik als klinisch chemisch analist, daarna als ontwikkelaar van ziekenhuis informatiesystemen, en in 1997 ben ik samen met René Spronk gestart met Cloverleaf in Nederland.Sinds 1998 werk ik bij Enovation, waar ik me altijd heb beziggehouden met integratievraagstukken rond HL7 v2, Edifact, HL7 v3, XDS en FHIR. 

Tijdens mijn werk zie ik hoe HL7 v2 nog steeds de stille kracht is achter de communicatie tussen systemen in de meeste Nederlandse zorginstellingen. Tegelijkertijd groeit de aandacht voor HL7 FHIR, mede dankzij de vele trajecten vanuit de overheid. Ik geloof in de potentie van FHIR, maar ook in de waarde van wat er al staat. Mijn overtuiging is dat we beide werelden moeten samenbrengen – met oog voor de praktijk én de toekomst.

Hoewel veel HL7-leden technisch dieper in HL7v2, HL7v3 CDA en HL7 FHIR zitten, voer ik regelmatig gesprekken met zorginstellingen over de veranderingen in het integratielandschap – over FHIR repositories, API-management en hoe zij de brug kunnen slaan tussen de bestaande en de nieuwe HL7-wereld.

Als bestuurslid wil ik me inzetten voor een koers waarin innovatie en continuïteit elkaar versterken. Er is al ontzettend veel gerealiseerd in de zorg, met talloze koppelingen en slimme oplossingen. Nieuwe ideeën zijn welkom, maar ik zie regelmatig dat er te weinig wordt stilgestaan bij de impact op wat er al draait. Ik wil ervoor zorgen dat we als HL7 ook daar oog voor houden – zodat leden niet alleen mee kunnen in de vernieuwing, maar ook zien hoe ze die kunnen laten aansluiten op hun bestaande landschap.

Renske Veenstra

Met groot enthousiasme stel ik mij voor als nieuw bestuurslid van HL7 Nederland. Mijn naam is Renske Zieverink-Veenstra, strategisch (programma-)manager zorgdata bij Santeon en lid van het managementteam bij Stichting CumuluZ Zorgdata. Ook ben ik actief in de lokale politiek in de Gemeente Deventer. Mijn motivatie en achtergrond helpen mij bij het overbruggen van de kloof tussen beleid en techniek — iets wat ik als bestuurslid graag verder vormgeef.

Betrokken
Als raadslid zet ik mij in om lessen uit de lokale politiek naar voren te brengen binnen bestuurlijke besluitvorming: luisteren naar inwoners, actief participatie bevorderen en beleid maken dat écht bijdraagt aan gemeenschappelijk belang. De stap van betrokken burger naar de gemeenteraad heeft mijn bestuurlijke visie gevormd: co-creatie, openheid en eigen regie zijn daarin voor mij essentiële waarden.

Carrière in data, standaarden en interoperabiliteit
Bij Santeon heb ik leidinggegeven aan het ontwerp, bouw en doorontwikkeling van het Health Intelligence Platform (HIPS) en ben ik verantwoordelijk voor de gezamenlijke data-infrastructuur van zeven topklinische ziekenhuizen. Ik breng zorg en IT dichter bij elkaar door het vertalen van zorginhoudelijke behoeften naar technische standaarden en een efficiënte implementatie.

Binnen CumuluZ verbind ik ziekenhuizen, eerstelijnsorganisaties en beleidspartijen vanuit mijn rol als kwartiermaker. Doel: een toekomstbestendig gezondheidsinformatiesysteem realiseren, waarin gestandaardiseerde, toegankelijk gemaakte data in lijn met de landelijke infrastructuur.

Standaardisatie noodzakelijk voor zorgtransformatie
Zorgtransformatie is hard nodig om de toegankelijkheid van de zorg te waarborgen. Daarvoor is échte eenheid van taal, zowel nationaal als internationaal, cruciaal. Die eenheid kan alleen ontstaan wanneer zorginhoud en techniek met elkaar verbonden worden, en wanneer we erkennen dat standaarden niet op zichzelf staan maar complementair aan elkaar (moeten) zijn.

We hebben technische én semantische standaardisatie nodig, afgestemd op de diversiteit van taal die kenmerkend is voor onze verschillende zorgsectoren: van medisch-specialistische zorg tot langdurige zorg, huisartsenzorg en geestelijke gezondheidszorg. Alleen dan kunnen we toewerken naar relevante netwerkzorg, georganiseerd rondom de patiënt — los van instellingen of domeinen.

En als we in de toekomst de zorg nadrukkelijker verbinden met het sociale domein, waarin de omgeving van de patiënt nog intensiever wordt betrokken, is een stabiele en eenduidige basis in gegevensuitwisseling essentieel. Standaarden zoals FHIR zullen hier als belangrijke bouwstenen aan bijdragen, in samenhang met andere standaarden die in het veld worden gebruikt.

Wat ik als bestuurslid wil brengen

• Verbindend leiderschap: Ik zie het als mijn kracht om tussen beleidsmakers, zorgprofessionals en technici bruggen te bouwen — van abstracte wetgeving tot concrete ICT-architectuur.
• Focus op gebruik en adoptie: Geen technische silo’s, maar standaarden die echt in gebruik zijn. Van FHIR-tooling tot interoperabiliteit in de praktijk.
• Sectoroverstijgend perspectief: Standaardisatie moet breed gedragen worden en over de grenzen van sectoren heen reiken. Alleen zo kunnen we duurzame netwerkzorg realiseren.

Slotgedachte
In mijn rollen bij Santeon, CumuluZ en in de politiek heb ik laten zien dat ik strategisch durf te denken, bestuurlijk durf te handelen en technisch verbindend durf te opereren. Ik geloof dat mijn profiel — waar beleid en techniek elkaar raken — een waardevolle aanvulling is voor het bestuur van HL7 Nederland. Ik kijk ernaar uit mijn bijdrage te mogen leveren aan de verdere adoptie en doorontwikkeling van gestandaardiseerde gegevensuitwisseling in de zorg.

Ik kijk uit naar verdere kennismaking binnen en buiten de HL7 Nederland community.