Skip to main content

HL7 voor pluggable AI toepassingen

  • Titel: HL7 voor pluggable AI toepassingen
  • Payoff onder titel: Rob Mulders geeft een presentatie op het Congres Architectuur in de Zorg
  • Korte introtekst - Teaser:

    De volgende hype is hier. AI verovert de markt en de zorg doet mee. Voor alle AI-oplossingen geldt dat toegang tot data essentieel is. Iedere zorginstelling beschikt over een woud van applicaties, van EPD tot aan embedded software in apparaten. Hoe krijgt AI toegang tot de relevante bronnen? Hoe worden de resultaten van AI getoond aan zorgverlener en patiënt? Zijn er patronen zichtbaar in de wijze waarop AI ingepast wordt in de architectuur van ziekenhuizen? Welke HL7-standaarden kunnen ingezet worden? Hoe voorkomen we dat iedereen opnieuw het wiel gaat uitvinden?

  • Intro-afbeelding: Slide uit de presentatie, waarin "doctor vs AI" tegenover "AI vs AI" wordt gezet
  • Volledige tekst:

    Tijdens het Congres Architectuur in de Zorg op 6 juni 2024 heeft Rob Mulders dit onderwerp vanuit HL7 Nederland toegelicht. Hij geeft zijn visie en uitgebreide antwoorden op de vragen die hierboven worden gesteld. Zelden heeft een onderwerp zó direct aangesloten bij het gesprek van de dag!

    De slides van de presentatie zijn te downloaden vanaf de site van het Congres Architectuur in de Zorg. Daar is ook de aftermovie van het hele congres te bekijken. Zeer de moeite waard om een mooie impressie te krijgen van een wederom zeer geslaagd congres.

Onderwerpen

Zorgvernieuwing in de praktijk met open standaarden

  • Titel: Zorgvernieuwing in de praktijk met open standaarden
  • Payoff onder titel: HL7 FHIR en IHE DCP ondersteunen Shared Care Planning
  • Korte introtekst - Teaser:

    Het wordt steeds duidelijker hoe de inzet van open standaarden, zoals de HL7 FHIR API kan leiden tot het doorbreken van één van de grootste barrières voor Nederlandse Zorgvernieuwing: gegevensuitwisseling en beschikbaarheid van hoogkwalitatieve complete data.

  • Intro-afbeelding: Bram Wesselo tijdens de presentatie op de Zorg&ICT beurs met op het scherm de logo's van Santeon, HL7 Nederland en IHE Nederland
  • Volledige tekst:

    Terwijl op Zorg&ICT beurs de use case Shared Care Planning werd gepresenteerd door Santeon, gefaciliteerd door IHE en HL7, werd er op de HL7 FHIR-NL Connectathon daadwerkelijk gebouwd!

    Het woord "revolutionair" viel in de zaal tijdens de oplevering van de resultaten op de HL7 Nederland Working Group Meeting. Bram Wesselo van Santeon en Jorrit Spee van Zorg bij jou toonden hoe in een transmuraal zorgproces “onder water” op basis van open standaarden een flexibel individueel zorgnetwerk met bijvoorbeeld ziekenhuizen, thuismonitoringsorganisatie, thuiszorgorganisaties en huisartsenpraktijken wordt gevormd, waarbij de betrokken zorgverleners vanuit hun eigen systeem beschikken over de relevante gegevens van de patiënt in zorg, ook al staan deze gegevens in een ander systeem.

    Shared Care Planning is gebaseerd op het IHE Dynamic Care Planning profiel en de HL7 FHIR API voor de ondersteuning van de workflow.

    Wil je meer weten over HL7 FHIR?
    Volg dan bijvoorbeeld onze eLearning HL7 FHIR Basiskennis
    Of bekijk eerst eens de korte video waarin de basisprincipes van HL7 FHIR worden toegelicht.

    Wil je meer weten over Shared Care Planning? Kijk dan op de Confluence pagina van de HL7 FHIR-NL Connectathon.
    En zet alvast in je agenda: 6-8 november 2024 voor de volgende HL7 FHIR-NL Connectathon en 7-8 november de volgende HL7 Nederland WGM.

  • Afbeelding 1:
  • Afbeelding 2:
  • Afbeelding 3:
  • Afbeelding 4:

Nieuws

In de versnelling met FHIR

  • Titel: In de versnelling met FHIR
  • Payoff onder titel: Santeon ziekenhuizen maken vaart
  • Korte introtekst - Teaser:

    Interview met Bram Wesselo (Santeon) en Thiemo Steen (OLVG, een Santeon ziekenhuis)
    tekst en foto's: Marieke Keur

    “We zijn gewoon begonnen en nodigen iedereen uit om aan te haken.” Dat is in het kort de boodschap van Bram Wesselo, data-architect bij Santeon, en van Thiemo Steen, enterprise architect van OLVG, een van de zeven Santeon ziekenhuizen. Deze zetten concrete stappen naar een betere, betaalbare zorg, volgens het principe van waardegedreven zorg. Onderlinge samenwerking en vernieuwing zijn hierbij sleutelwoorden. De inzet van HL7-FHIR ondersteunt dit initiatief en maakt het andere zorgpartijen mogelijk om mee te doen.

  • Intro-afbeelding: Bram Wesselo (links) en Thiemo Steen (rechts)
  • Volledige tekst:

    Het begint met vertrouwen

    Santeon is een samenwerking van zeven topklinische ziekenhuizen, die verspreid over het land liggen: het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen, het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven, het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam, het Martini Ziekenhuis in Groningen, het Medisch Spectrum Twente in Enschede, OLVG in Amsterdam, en het St. Antonius Ziekenhuis in Utrecht. Het doel van de samenwerking is het uitwisselen van informatie en het leren van elkaars ervaringen om zo tot de beste zorg te komen - niet alleen voor de patiënt maar ook voor de organisatie, want die moet in deze tijd ook financieel gezond blijven. “Elkaar vertrouwen is een voorwaarde voor samenwerking”, zegt Wesselo: “Open kunnen zijn over verbeterpunten, sparren, inzichten en ervaringen uitwisselen en samen naar een oplossing toe werken. Door de geografische spreiding zijn de Santeon ziekenhuizen geen concurrenten van elkaar. Dat helpt.”

    Open platform

    Om goed samen te werken moet je over goede zorgdata beschikken voor onderlinge vergelijking en analyse en heb je dus een gestandaardiseerde gegevensuitwisseling nodig. Daarvoor heeft Santeon het Health Information Platform Santeon (HIPS) ontwikkeld, dat in 2022 operationeel is geworden. Hier worden data uit de zeven ziekenhuizen gepseudonimiseerd en vergeleken. Het gaat om data over onder meer diagnoses, contactmomenten, labuitslagen en metingen. De inzichten worden gebruikt voor de verbetering van zorguitkomsten, kosten van behandelingen en werk- en bedrijfsprocessen. Steen: “De strategie van OLVG is gericht op een continue verbetering van de zorg. Met de data uit de andere Santeon ziekenhuizen kunnen we onze eigen processen en bedrijfsvoering verder optimaliseren.”

    Santeon zoekt ook de samenwerking in de regio. HIPS is namelijk een open platform en nadrukkelijk bedoeld om ook andere zorgpartijen de mogelijkheid te bieden om onderling informatie uit te wisselen. Daarbij valt te denken aan regionale zorginstellingen, zoals kleinere ziekenhuizen, huisartsenpraktijken, apotheken en wijkverpleegkundigen. De eerste regionale samenwerkingen zijn er al, bijvoorbeeld rond het Maasstad Ziekenhuis op het terrein van borstkanker. Wesselo: “HIPS toont hoe zo’n samenwerking eruit kan zien en wat die oplevert. Ondertussen kunnen andere zorgpartijen rustig meekijken en bedenken of het soms ook iets voor hen is. Alleen samen kunnen we een eind maken aan de versnippering van de zorg en de beweging naar een betere, betaalbare zorg op gang brengen.”

    FHIR brengt totale zorgveld verder

    Santeon is een van de koplopers in de gestandaardiseerde data-uitwisseling; de meeste zorgpartijen zijn nog niet zo ver. Toch is er een belangrijke ontwikkeling zichtbaar die op termijn een goede transmurale samenwerking voor de hele sector mogelijk maakt en daarmee het gemeenschappelijke doel een stap dichterbij brengt. Het voorbeeld komt weer van HIPS.

    De eerste versie van HIPS was deels gebaseerd op zorginformatiebouwstenen (zibs). Inmiddels is er al een nieuwe versie in voorbereiding die daarnaast gebaseerd is op HL7-FHIR. Die gaat de toegankelijkheid van het platform verder verbeteren. Wesselo: “Na het FHIR besluit van VWS van vorig jaar is FHIR in feite de standaard voor gegevensuitwisseling in de zorg geworden. Daarom was FHIR voor de nieuwe versie de logische keuze. Daarmee kunnen we nog efficiënter informatie met allerlei partijen uitwisselen.”- Steen vult aan: “De zibs zijn al gespecificeerd in FHIR en worden gebruikt in de VIPP programma’s van VWS, met name de basisgevensset zorg (BgZ). Nu duidelijk is welke kant het op gaat, neemt het zorgveld maatregelen om daarbij aan te sluiten. Met een gestandaardiseerde gegevensuitwisseling en FHIR gaat er een mooie trein rijden waarin iedereen kan instappen. Zo kunnen we snelheid maken.”

    Dat klinkt als muziek in de oren, maar natuurlijk zijn er altijd hindernissen te nemen. Wesselo: “In het aanbod van de zibs misten we er een aantal, vooral op het financiële vlak (DBC’s, Verrichtingen). Daarvoor hebben we nieuwe informatiebouwstenen gemaakt. Ook dat is het mooie van samenwerking: niet alleen van elkaar leren, maar ook samen creëren! Alles om de beste data te krijgen voor meervoudig gebruik. FHIR helpt daarbij en maakt IT-processen efficiënter, dus goedkoper.”

    Even concreet: het verhaal van OLVG

    Een paar ervaringen uit OLVG geven een indruk van wat HIPS concreet betekent voor de geboden zorg. Steen: “De data uit HIPS wordt gebruikt om zorgpaden te verbeteren bij heup- en kniearthrose, borstkanker, CVA, diabetes, nierschade en COPD. Behaalde verbeteringen zijn bijvoorbeeld minder complicaties, betere levenskwaliteit of een korter zorgproces. Daarnaast werkt Santeon aan zorg op afstand (zie zorgbijjou.nl) op basis van ervaringen uit onder meer de programma's HIPS en Samen Beter. Dat is niet alleen een geweldige verbetering voor de patiënt, het is ook gewoon goedkoper. De patiënt doet thuis zelfmetingen of vult vragenlijsten in, en deelt die met zijn behandelaar. Iemand hoeft niet langer periodiek naar het ziekenhuis te komen, voor wat in feite een momentopname is, maar alleen als zijn data laat zien dat er iets aan de hand is. Daarmee maak je een eind aan onnodige controles en voorkom je spoedopnames. Aangezien zowel de telemonitoring als HIPS straks gebruik maken van FHIR, kan de data-analyse van 'Zorg bij jou' makkelijk binnen HIPS plaatsvinden.”

    Hoewel tachtig procent van de OLVG data HIPS bereikt via FHIR, is FHIR slechts een klein, maar essentieel bouwsteentje in de ontwikkeling naar een betere, betaalbare zorg, benadrukken Wesselo en Steen. Zodra de data op de juiste plek zijn, begint een nieuw hoofdstuk. Dan moeten er uniforme procesafspraken komen, bijvoorbeeld ten aanzien van behandelingen. Zorgverleners moeten hun processen aanpassen zodat je organisatiebreed op een gestandaardiseerde manier gaat samenwerken. Dat gaat niet vanzelf en vergt veel tijd, inzet en energie van heel veel partijen.

    Iedereen welkom

    Niet alleen Santeon is ambitieus en actief: er zijn meer grote partijen die transmurale samenwerking nastreven. Steen: “Ik vind het een hoopvolle ontwikkeling dat de CumuluZ Coalitie (bestaande uit de NFU, NVZ, Santeon en mProve) in samenspraak met VWS en de zorgverzekeraars elkaar gevonden hebben. Zo kunnen we samen optrekken en maximaal gebruik maken van elkaars initiatieven.”

    Bij Santeon hoef je geen grote speler te zijn om contact te zoeken, zegt Wesselo: “Ik ben tevreden als we erin slagen zorgprofessionals enthousiast te maken voor ons verhaal. Als ze zeggen: ‘Wij willen ook meedoen!’ Of het nu huisartsen, wijkverpleegkundigen, kleine ziekenhuizen of andere zorgorganisaties zijn, de deur staat open!”

    Meer info: https://santeon.nl/project/health-intelligence-platform/

  • Afbeelding 1: Bram Wesselo (links) en Thiemo Steen (rechts)
  • Afbeelding 2: Logo's van Santeon en OLVG
  • Afbeelding 3: Bram Wesselo (links) op één knie en Thiemo Steen in rolstoel

Verhalen

Afscheid van Diny van de Weerd

  • Titel: Afscheid van Diny van de Weerd
  • Payoff onder titel: Ruim 25 jaar het secretariaat van HL7 Nederland
  • Korte introtekst - Teaser:

    Na ruim 25 jaar hebben we afscheid genomen van Diny van de Weerd en haar eigen bureau Dynamiek. Als secretariaat van HL7 Nederland was zij het eerste aanspreekpunt en daarmee de stem en het gezicht van HL7 Nederland voor velen. We gunnen haar en haar man Gerrit een prachtige tijd na een fijn werkzaam leven!

  • Intro-afbeelding: Pasfoto van Diny uit het HL7 HighLights Magazine van 2011
  • Volledige tekst:

     

    HL7 Afscheid DinyTijdens de nieuwjaarsborrel van HL7 Nederland hebben we dan toch echt afscheid mogen nemen van "onze Diny", ruim 25 jaar lang onze rots in de branding als secretariaat en aanspreekpunt van HL7 Nederland. Naast een mooie toespraak van onze oprichter Bert Kabbes had Diny zelf ook mooie en warme woorden voor ons als vrijwilligers binnen de Stichting HL7 Nederland voorbereid. Geflankeerd door onze huidige voorzitter en vrijwilliger van het eerste uur Jan-Eric Slot heeft Diny een mooi slot aan deze intensieve samenwerking gegeven!

    Een veel uitgebreider verhaal met een terugblik op ruim 25 jaar secretariaat is opgenomen in ons nieuwste High7ights Magazine, dat ook tijdens de nieuwjaarsborrel werd gepresenteerd. Daarin is ook te lezen dat Anita Brouwer met haar bureau A Solutions het secretariaat van Diny heeft overgenomen. Marie-José van Dijk is meeverhuisd naar A Solutions en zal ons dus blijven bijstaan, als betrouwbare kracht op de achtergrond.

    Het mailadres blijft natuurlijk hetzelfde, maar bezoekadres en telefoonnummer zijn per 1 januari 2024 gewijzigd. Zie onderaan onze website voor de actuele gegevens.

Nieuws

Nieuwe bestuursleden stellen zich voor

  • Titel: Nieuwe bestuursleden stellen zich voor
  • Payoff onder titel: Het jaar begint met drie benoemingen
  • Korte introtekst - Teaser:

    Naar aanleiding van de uitslag van de verkiezingen, die van 5 t/m 23 januari 2024 onder de leden zijn gehouden, zijn op de bestuursvergadering van 24 januari 2024 maar liefst drie nieuwe bestuursleden aangetreden.

    Van het zittende bestuur hadden zowel Esther Bloemen-van Gurp als Robert Veen aangegeven hun lidmaatschap niet langer voort te kunnen zetten. Zij worden opgevolgd door Dana Ibragimova en Roel Barelds. Daarnaast had ook onze penningmeester Albert Boersma aangegeven dat hij het stokje na 11 jaar wil overdragen. Hij wordt vervangen door Pascal Looijé. Zowel Esther als Albert blijven nog even aan als bestuurder om een warme overdracht van hun taken naar de nieuwe bestuursleden mogelijk te maken. Wij zijn bijzonder blij met de nieuwe bestuursleden en kijken uit naar een mooie tijd, waarin HL7 Nederland zich verder zal ontwikkelen als één van de pijlers van het duurzame informatiestelsel voor de zorg in Nederland.

  • Intro-afbeelding: logo HL7 Nederland
  • Volledige tekst:

    Hieronder stellen de nieuwe bestuursleden zich voor.

    Dana IbragimovaHL7 Dana Ibragimova

    Met veel enthousiasme en toewijding werk ik aan interoperabiliteit in de zorg. Daamee wil ik bijdragen aan de missie van HL7 Nederland als bestuurslid. Mijn uitgebreide kennis van HL7-standaarden en mijn actieve betrokkenheid bij het uitwisselingsproject DvdExit/Twiin hebben mij in staat gesteld om een waardevolle bijdrage te leveren aan de bevordering van een deel van interoperabiliteit binnen de Nederlandse zorgsector.

    Ik deel de passie voor interoperabiliteit in de zorg die HL7 Nederland uitdraagt. Gedurende mijn loopbaan heb ik mij toegewijd aan het begrijpen, implementeren en bevorderen van HL7-standaarden en profielen binnen de Nederlandse zorgomgeving. Ik ben goed op de hoogte van zowel nationale als internationale ontwikkelingen in informatievoorziening in de zorg en begrijp de evolutie van HL7-standaarden. Deze kennis stelt mij in staat om de waarde van HL7 Nederland-standaarden en profielen effectief te communiceren en te bevorderen bij beleidsmakers en bestuurders. Mijn ervaring en overtuigingskracht hebben bijgedragen aan de succesvolle adoptie van deze standaarden binnen verschillende zorginstellingen.

    Als een oplossingsgerichte professional ben ik gewend om in een complexe omgeving met diverse belanghebbenden te opereren. Ik ben altijd op zoek naar innovatieve manieren om de ambitie van HL7 Nederland te realiseren. Mijn betrokkenheid bij het DvdExit/Twiin-project is een voorbeeld van mijn vermogen om concrete oplossingen te vinden voor interoperabiliteitsuitdagingen in de zorgsector. Dit project heeft gediend als een katalysator voor de aansluiting van nieuwe zorginstellingen op HL7 en heeft bijgedragen aan een efficiëntere gegevensuitwisseling.

    Ik geloof sterk in teamwerk en ben ervan overtuigd dat bestuursleden elkaar kunnen aanvullen en uitdagen om het beste resultaat te bereiken. Mijn ervaring in diverse samenwerkingsverbanden heeft mijn vermogen om effectief als onderdeel van een team te functioneren versterkt. Als bestuurslid van HL7 Nederland zal ik mijn denk- en doe-vaardigheden inzetten om bij te dragen aan de ontwikkeling en uitvoering van het beleid en de besluiten van de organisatie.

    Tot slot ben ik een fervent netwerker en begrijp ik het belang van het onderhouden van een breed netwerk binnen de zorgsector. Ik ben vastbesloten om mijn bijdrage te leveren aan het bevorderen van de betrokkenheid van diverse belanghebbenden binnen HL7 Nederland en te zorgen voor de groei en duurzaamheid van het netwerk.

    Kortom, mijn passie voor interoperabiliteit in de zorg, mijn diepgaande kennis van HL7-standaarden en mijn bewezen staat van dienst in het bevorderen van de adoptie ervan, zal ik inzetten voor mijn nieuwe positie in het bestuur van HL7 Nederland.

    Roel BareldsHL7 Roel Barelds

    Ik heb een diepgaande kennis van terminologie en classificatiestandaarden met betrekking tot IT-systemen binnen de gezondheidszorg. Daarbij heb ik een bijzondere interesse in het gebruik van codesystemen zoals SNOMED CT, ICD-10, LOINC en klinische archetypen/Clinical Models. 

    Naast dat ik part-time met pensioen ben, vervul ik ook nog de rol van Specialist Standaarden “Interoperabiliteit en Standaardisatie” bij ChipSoft.

    Omdat ik standaardisatie hoog in het vaandel heb, ben ik al jaren betrokken bij de Stichting HL7 Nederland. Hier ben ik o.a. bestuurslid (>10 jaar, namens het KernTeam) en internationaal betrokken bij de HL7 werkgroepen voor Terminologie/Codesystemen. Binnen het landschap van standaarden verandert er o.a. door de WEGIZ heel veel op het gebied van o.a. gegevensuitwisseling. Eén van de “geprefereerde” standaarden de komende tijd zal HL7 FHIR zijn. Dit zal zeker een bepaalde druk leggen op HL7 Nederland. Mijns inziens is het belangrijk dat er ook binnen het bestuur ervaring is met het zorglandschap en hoe het binnen HL7 allemaal geregeld is. Door het vertrek van een aantal andere bestuursleden komt deze ervaring onder druk te staan. Graag wil ik in de komende periode mijn kennis overdragen aan de nieuwe leden van het bestuur. Zodat ik op een gegeven moment met een gerust hart “volledig” met pensioen kan gaan.

    Pascal LooijéHL7 Pascal Looijé

    Mijn naam is Pascal Looijé, en sinds het begin van mijn carrière ben ik actief in het Zorg & ICT-domein. Nu is het tijd om bijna 15 jaar Zorg & ICT-ervaring, gecombineerd met een passie om interoperabiliteit inzichtelijk en begrijpelijk te maken, in te zetten voor de stichting HL7 Nederland. Ik kijk ernaar uit om mijn enthousiasme en kennis te gebruiken om de stichting te laten groeien, met als doel de bevordering van interoperabiliteit binnen de zorgsector.

    Interoperabiliteit is de rode draad in mijn carrière. Ik begon als technisch integratieconsultant en kwam in aanraking met HL7 versie 2-berichten en later HL7 versie 3-berichten en documenten. Tijdens diverse projecten koppelde ik verschillende systemen aan elkaar, gebruikmakend van standaarden en de HL7v2 Nederlandse implementatiehandleiding. Elk integratievraagstuk was een puzzel die op te lossen was met internationale standaarden zoals HL7.

    Na enkele jaren gewerkt te hebben met de techniek, ben ik verdergegaan als Product Manager en heb ik mij gericht op het beschikbaar krijgen van data en beelden. Na succesvolle implementaties, met name op IHE-gebaseerde zorgnetwerken (waarbij ook gebruik werd gemaakt van HL7), heb ik de overstap gemaakt naar de consultancy bij een onafhankelijk adviesbureau. Vanuit daar zijn we gestart met Interoplab en werk ik daarnaast als IT-architect voor verschillende projecten en programma’s. Ik vind het belangrijk om actief bij te dragen aan standaardisatieorganisaties om een positieve impact te maken op de zorg en het beschikbaar krijgen van medische gegevens.

     

Nieuws